定規則讓別人遵守，卻由自己打破

猶記上PMP的課時，有一個老師是這麼說的：「我工作這些年來，一直在觀察一個現象，就是很多人會要求別人應該怎麼做，但當我看他自己時，卻沒有這樣做。」
接連幾次的會議，會議上信誓旦旦，語氣堅決，制定我們大家都要遵守的制度，建立一套我們大家都要執行的流程，每次的會議記錄該寫的寫，URD(User Requirement Document)是為了保護我們自己，SA及SD文件以後也都要寫！說的這麼的堅決，卻在剛剛的會議中自己打破，而理由卻是趕時間。
要開此會議，找我們進去前，跟說是剛剛跟user討論後有一些問題要處理，所以臨時要我們一塊兒進去討論；誰是原來會議的主要負責人？那你們會議討論的主要目的是什麼？要做出什麼結論？會議記錄者是誰？在你們自己都搞不清楚的情況，會議開完後，就把我們叫進去討論，分不清主從，就連你們三個開完會後所聽到的結果還不一樣？叫我們進去也不是討論，而是你們與user已經做完討論與決定了，叫我們進去聽你們的結論而已。
現在問題出在我身上了，我進去沒有帶任何一張筆跟紙，所以對我教育了一段時間說要我自己養成開會的好習慣，應該要隨時記下來剛剛跟我說的重點，回去才有辦法做。什麼鬼啊！你們已經做好結論要怎麼做的事情，零零總總一大堆，自己會議記錄沒做，會議後該寫的SA文件沒寫，妄想這樣跟我口頭解釋說一說，我回到電腦桌前就可以很完整的寫出來了嗎？我手寫要是可以那麼快的記錄下剛剛所說的每一句話，那我以前開會時又何必使用錄音筆！而當我好心建議說：「這些事現在是在跟我解釋一遍嘛，那之後應該要有一份詳細的document吧！」居然跟我說現在因為時間上比較趕，所以在跟user談完後，趕快跟我們說，你就好好的抄下記一記，回去趕快做一做。也就是說之前會議上信誓旦旦，語氣堅決，制定我們大家都要遵守的制度，建立一套我們大家都要執行的流程，每次的會議記錄該寫的，這些話，都是說說的囉～
每每聽到你說：「我們以前台積電就是這樣跑的。」、「我們以前台積電制度就是這樣。」制度是人訂的，規則也是人訂的，但執行這些制度及規則的都是人，經歷過剛剛的事，你們自己真的能自我遵行嗎？我想你們以前之所以能很順利的跑你們的制度，是因為訂下那些規則的不是你們自己，而是別人，一定是有另外一個人在鞭策你們去徹底執行，至於如何讓制度能更順利的進行，一些細節，一些眉角(台語)，是別人家親身的實際操作經驗；現在輪到你們自己來訂規則了，你們想把過去那一套帶過來，可是自己卻未能自我實踐，可笑至極。